基于CIC“信息化建設及數字化能力評價”標準，按“對標—定目標—建體系—上場景—取證—持續運營”閉環推進，以評價要素牽引能力建設與流程數據化，實現轉型與取證雙輪驅動。

對標與定級（選準賽道與里程碑）

對照CIC一/二/三級條件，重點核對：

經營與項目：近三年項目總額與信息化占比（≥3億元且≥35%或≥1.5億元且≥50%；或≥1.2億元且≥35%或≥8000萬元且≥50%）。

人員與技術：信息化專職、技術負責人資歷、信息化服務經理數量；專利/軟著及第三方評測與項目應用（一級≥15項且近一年應用≥10項；二級≥5項且近三年應用≥3項）。

數字化能力：數字化戰略、以客戶為中心的服務體系、CRM/數據中心、AI與云架構應用、智能制造與交付創新。

合規與信用：近三年無經營異常、法人/高管未被列為被執行人、信用中國無不良記錄。

建議：先對標“二級”補齊門檻項，再逐季向“一級”沖刺。

三年路線圖（對標—取證—經營提升）

0–6個月：對標診斷與體系底座

完成“CIC要素差距清單”，鎖定3–5個優先級場景。

啟動流程標準化（BPM）與數據標準（主數據/指標字典/編碼），形成“流程—數據—系統”映射。

搭建質量、項目、信息及信息安全管理體系，爭取ISO9001/27001等基礎認證，支撐內控證據鏈。

6–18個月：場景化上云與數據治理

研發與供應鏈：PLM/ERP/SCM打通，物料/工藝/計劃/質量數據貫通。

生產與交付：IoT采集與看板，關鍵工序數字化與追溯，先試點再復制。

客戶與服務：CRM+CEM+工單，建立客戶資源管理中心與數據分析閉環。

技術底座：多云/混合云架構、容器與DevOps、RPA/低代碼提效，沉淀可復用組件。

18–36個月：數據驅動與智能化

數據中臺與指標體系，覆蓋經營/生產/質量/交付/成本核心指標看板與預警。

AI場景落地：需求預測、質量缺陷檢測、排產優化、智能客服等，形成“可量化成效+第三方評測”。

專利/軟著與產學研協同，圍繞關鍵算法與行業模型持續產出并在項目中應用。

關鍵場景與最小可行方案（MVP）

研發到上市：PLM統一型譜與屬性，聯動ERP/SCM/商城，縮短TTM。

訂單到交付：ERP+MES+WMS+IoT，實現進度、質量、設備與能耗可視化，提升OEE與準時交付。

客戶到服務：CRM+CEM+工單+BI，形成“洞察—運營—反饋”閉環，提高NPS與復購。

數據治理與智能：先建“主數據+指標字典+質量規則”，再上看板與預警；以預測/優化/檢測等小場景快速見效。

取證沖刺（材料與現場要點）

文件評審：準備近三年審計、合同與項目全鏈路證據、組織與崗位清單、體系文件與運行記錄、專利/軟著與評測報告、數據治理與AI應用成效。

現場評價：聚焦“體系運行+數據貫通+場景成效”，演示關鍵看板、追溯、缺陷識別與優化前后對比；確保指標口徑一致、證據可核驗。

公示與發證：一級、二級公示7個工作日，通過后頒發證書并按規備案。

組織與資源保障

治理：成立“轉型委員會”，CEO掛帥，設數據官/首席信息官，跨部門PMO統籌。

預算：IT/研發投入占比建議10–15%，優先保障數據治理、安全與AI場景。

人才：補齊技術負責人與信息化服務經理，建立“內部認證+外部取證”雙通道。

風險與合規（一票否決紅線）

信用與合規：信用中國無不良、無經營異常、法人/高管未被列為被執行人。

數據與安全：覆蓋采集、存儲、傳輸、使用、銷毀全生命周期；等保/關基合規按行業要求落地。

財務與內控：近三年審計真實完整，質量/項目/信息安全體系持續有效運行。

落地節奏（建議）

季度主題：Q1對標與體系底座；Q2上云與流程貫通；Q3數據治理與看板；Q4AI試點與取證沖刺。

每季度輸出：1個可驗證場景成效、≥1份第三方評測、≥2項專利/軟著并完成項目應用。

特別提醒：

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